| dc.description.abstract | El presente trabajo de pasantía fue realizado en el área de Planeación Operativa de la Corporación Nacional para la Reconstrucción de la Cuenca del Río Páez y Zonas Aledañas (Nasa Kiwe). –EP. Apoyando al banco de proyectos en la formulación de un proyecto de inversión para mejoramiento de vivienda en los reasentamientos de Juan Tama corregimiento de Santa Leticia, Tóez Caloto y El Peñón Sotará. Para llevar a cabo dicho ejercicio realizó un proceso de concertación con las autoridades indígenas y la comunidad perteneciente a los reasentamientos de Juan Tama corregimiento de Santa Leticia Puracé, Tóez Caloto y El Peñón Sotará, con el fin de escuchar sus necesidades y realizar el diagnóstico de la población afectada por las deficientes condiciones habitacionales. A través de las visitas realizadas se constató el estado actual de 250 viviendas las cuales presentan deterioro estructural y requieren una sustitución total o parcial de las áreas afectadas, dichas deficiencias se deben a factores como las condiciones climáticas, desgaste de los materiales empleados en la construcción inicial, inadecuadas acciones correctivas, bajos ingresos económicos del núcleo familiar que limitan la intervención en sentido de mejoras a la vivienda. Así mismo se procedió a sistematizar las afectaciones observadas durante la evaluación técnica que permitieron presupuestar los costos de inversión y por último se formuló el proyecto bajo la Metodología General Ajustada (MGA-WEB) descrita por el Departamento Nacional de Planeación siguiendo la secuencia lógica y ordenada de los módulos de identificación, preparación, evaluación y programación. El primer módulo hace referencia a la situación actual, por lo cual se realizó un análisis de la problemática, las causas que generan el problema, la población, la ubicación, los actores involucrados y el papel que desempeñan dentro del problema. En segundo lugar, se encuentra la situación esperada, es aquí donde el árbol de problemas se transforma en el árbol de objetivos, se identifica la población objetivo y se plantean las posibles soluciones. Como parte del módulo de preparación, se realiza la estimación del déficit de atención del problema identificado, el análisis técnico de las necesidades, el tamaño, la localización y la estimación de los costos y los beneficios que serán las bases para evaluar posteriormente la conveniencia de llevar a cabo la alternativa propuesta, se comparó la información de cada una de las posibles soluciones y se seleccionó la viabilidad de las alternativas teniendo en cuenta el criterio de costo eficiencia, dicha alternativa se convertirá en el proyecto de inversión que continuará con las siguientes etapas. En el módulo de evaluación se llevó a cabo la consolidación de flujo de caja, corrección de los precios de mercado de los productos e insumos por sus respectivas RPC (razón, precio, cuenta) y la generación de los indicadores financieros que determinan la viabilidad del proyecto en lo que respecta al costo beneficio, por último en el módulo de programación se definieron los indicadores de producto y de gestión que permitirán el seguimiento del proyecto en su etapa de ejecución, la fuente financiación, el cronograma del proyecto y los supuestos o las condiciones para que se cumpla lo programado en el proyecto. Al final de este documento se presentan las conclusiones y recomendaciones necesarias para dar continuidad a lo desarrollado en la formulación proyecto de inversión. | es_ES |
