Diseño de un plan estratégico para la empresa “Proyectamos: Consultoría y Servicios Integrales S.A.S"

Abstract

Como objeto de estudio en este proyecto se escogió a la empresa ‘Proyectamos Consultoría y Servicios Integrales S.A.S’ para crear un plan estratégico, según las necesidades que requería la empresa, para poder subsistir frente a varias problemáticas halladas dentro y fuera de la empresa, lo cual implicaba un análisis interno y externo de esta. Se utilizaron distintas herramientas que ayudaron a la realización de los análisis mencionados, teniendo en cuenta la recomendación y validación de los encargados de la empresa; las herramientas que se utilizaron para la realización este proyecto fueron: cinco fuerzas de Michael Porter, que se encarga de observar y analizar que tiene la empresa y que le falta para ser aún mejor, la matriz de Evaluación de Factores Externos –EFE– y la matriz de Evaluación de Factores Internos –EFI–, los cuales evalúan el estado en que se encuentra la empresa interna y externamente; también se identificaron estrategias para la realización de la matriz DOFA, se hizo el ejercicio de priorización, unificación de estrategias y con ellas se conformó el plan estratégico. Este plan se complementó con la intención estratégica, donde se formularon la misión y la visión, se realizó una estructura organizacional y se asignaron unos cargos principales dentro de la empresa