| dc.description.abstract | En este documento se realizó un trabajo práctico de investigación, el cual se centró como objetivo general proyectar un plan estratégico para la empresa Bioboga Consulting SAS, con la finalidad de dar inicio al desarrollo de una adecuada gestión administrativa. Esta investigación se caracteriza por ser de tipo mixta con enfoque descriptivo, se tiene en cuenta el método inductivo, mediante la recolección de datos como la entrevista y la encuesta. Se toma como referencia a los colaboradores pertenecientes a la Compañía quienes sirvieron como población de estudio. Dentro de los principales resultados, se evidencio que la Compañía no cuenta con un plan estratégico, lo cual afecta directamente la calidad de los resultados de la gestión administrativa.
El aprendizaje y conclusión de este trabajo, es resaltar la importancia de un plan estratégico dentro de una organización y proyectar uno para la empresa Bioboga Consulting SAS, para ello se trabajó el modelo de las 7’s de McKINSEY y LA MATRIS SWOT, logrando identificar acciones y estrategias fundamentadas en la perspectiva de los procesos internos, los clientes, el área financiera, el aprendizaje y el crecimiento organizacional. | es_ES |
