| dc.description.abstract | El siguiente trabajo, se desarrolló en la modalidad pasantía con la entidad Agencia Logística de las Fuerzas Militares Regional Suroccidente, con su sede principal ubicada en la ciudad de Cali y sus demás sucursales a lo largo del territorio suroccidental de Colombia, en la que se implementó el Sistema de Gestión Ambiental previamente planteado por la empresa para la vigencia 2023, de conformidad a los programas y actividades pautados por el sistema.
La metodología que se llevó a cabo, se dividió en tres fases: inicialmente, se realizo la solicitud al personal de SST de la documentación de SGA (contratos, planillas, matrices); acto seguido, se hizo el reconocimiento de los programas de cada área ambiental, se validó la correcta ejecución de las actividades propuestas y se rectifico la vigencia de los convenios; y finalmente, se identificó aspectos y se evaluaron impactos con el propósito de comparar los resultados con lo planteado en el sistema.
Una vez recolectada dicha información, se ejecutaron las actividades en cumplimiento de la legislación ambiental, y en atención a cada área de negocio y labores de los empleados, realizando registros de las diferentes labores que generaron residuos, instalando puntos ecológicos, efectuando inspecciones ambientales en las sedes para identificar las problemáticas en los recursos de agua y energía, y en el manejo de los residuos, y diligenciando un matriz de manejo empresarial con la que se controló el almacenamiento de las diferentes sustancias químicas teniendo en cuenta sus fichas de seguridad. Finalmente, se realizaron campanas de socialización de la información de gestión ambiental con el personal, garantizando por medios tecnológicos, correo electrónico institucional y posters el
conocimiento de los procesos y su apoyo en el proyecto desde su alcance.
Así las cosas, se logró implementar un SGA, que disminuyo el impacto ambiental que generan las actividades de la ALFM, y mejoro el manejo de los residuos y emisiones producidas, pese a los contratiempos que surgieron por la estructura incorrecta de las planillas, ausencia de certificados, la no aplicación previa de la normatividad vigente, y el déficit de gestión de las contrataciones de la entidad. | es_ES |
